潘楷文潘楷文《不要挑战人性》全本在线阅读_(不要挑战人性)完结版阅读

潘楷文潘楷文是现代言情小说《不要挑战人性》中出场的关键人物,“潘楷文”是该书原创作者,环环相扣的剧情主要讲述的是:不要挑战人性

小说:不要挑战人性

类型:现代言情

作者:潘楷文

角色:潘楷文潘楷文

推荐一本网络作者“潘楷文”的新书《不要挑战人性》,这是一本现代言情小说。本书的精彩内容:从1997年起,法国电信开始了漫长的私有化进程,于2013年改名为Orange,不过其最大股东仍是法国**。  [2]  隆巴德担任首席执行官时,法国电信公司有10万名员工。为了进一步提高股价,获取更大的利益,隆巴德打算降低企业运营成本,声称要削减150亿欧元的成本。他没有采用组织变革、生产流程革命、技术创新或者管理创新等方式来提高生产效率,而是选择了大裁员这一简单粗暴的方式

评论专区

我修的可能是假仙:还行,前期不带脑子看得很开心,后来扯到天道之类的东西就没那么有意思了。这类轻松搞笑的小说最让人难受的就是在主角背负拯救世界的使命之后,搞笑部分就变得强行了起来。很遗憾这本书的作者也没有摆脱这个状况。

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不要挑战人性

第 1 节 霍桑实验:效率来自尊重和认可

成本迷信:忽略人的价值什么样的管理才是好管理?
为什么”996”[1] 会备受争议?
为什么有人明明拥有令人艳羡的高薪工作,却依然要辞职?
 2019 年 5 月 6 日,一场迟到了 10 年的审判在法国巴黎拉开序幕,被告是法国电信业巨头 Orange 公司(橘子电信公司)的前身法国电信公司及其 7 名前任高管,他们被指控对该公司 10 年前的员工”自杀潮”负有不可推卸的责任。
 对此案的调查持续数年,积攒了 100 多万页卷宗,文件中的数字令人触目惊心:仅在 2008 年和 2009 年,法国电信公司就有 35 名员工自杀身亡,另有 13 名员工自杀未遂。
一个全新的名词就此诞生:”职场精神骚扰”,又被称为”心理骚扰”。
 据法国《世界报》报道,这起法国迄今最大的”精神骚扰案”的庭审上,法国电信公司前首席执行官、前人力资源总监和前执行副董事等人均出现在被告席上。
检察官相信,这几个人制造了令人焦虑的工作氛围,践踏员工的自尊,破坏员工的心理健康,让员工感受到无所不在的压力且无处可逃,是这种畸形的工作氛围最终酿成了悲剧。
 20 世纪 90 年代之前,法国电信公司还是一家国有企业,占据垄断地位。
 1990 年,欧盟颁布《电信服务指令》和《开放网络条款指令》,要求电信服务全面自由化。
从 1997 年起,法国电信开始了漫长的私有化进程,于 2013 年改名为 Orange,不过其最大股东仍是法国**。
  [2]   隆巴德担任首席执行官时,法国电信公司有 10 万名员工。
为了进一步提高股价,获取更大的利益,隆巴德打算降低企业运营成本,声称要削减 150 亿欧元的成本。
他没有采用组织变革、生产流程革命、技术创新或者管理创新等方式来提高生产效率,而是选择了大裁员这一简单粗暴的方式。
经过核算,隆巴德计划裁员 2.2 万人,并对至少 1 万名员工进行”上岗再培训”。
 法国电信的大多数员工是公务员,签订的是无固定期限劳动合同。
在法国,解除这类劳动关系的过程十分漫长,且解雇一名以上的此类员工必须向**汇报。
  [3]   为了达成裁员目标,公司执行副董事瓦内斯出面了。
瓦内斯头脑聪明,却出了名地没有人情味。
他发明了一种叫”恐惧管理”的方法,即不断刺激员工分泌肾上腺素,给他们制定无法实现的长期目标,以此逼迫他们离职。
一名工会官员说:”公司大量裁员,部门不断重组,人员被迫调动。
工作条件不断恶化,员工身心饱受摧残,绝望情绪四处蔓延。”
员工的处境越来越艰难。
 为了进一步削减劳动力成本,针对员工的”精神骚扰”愈演愈烈。
据美国《纽约时报》报道,法国电信频繁调动员工的岗位,让公司”不想要”的员工去干”下等差事”,以孤立、威胁、减薪等手段逼他们提出辞职。
根据法庭文件,隆巴德 2007 年在公司高层会议上说:”那些以为能像过去一样高枕无忧的人大错特错。
在海边晒太阳、捡贝壳的日子一去不复返了。”
  [4]   ”日子越来越不好过。
各部门都面临调整甚至关闭,每次变动都非常难熬,因为你必须重新学习一切。”
一名在法国电信公司工作了 30 年的员工匿名告诉杂志《反击》的记者,”8 年里,我搬了 4 次家,换了 3 个工种。
当你还是 25 岁或者 30 岁时,这不算太难,但 50 岁以后就完全不同了……”重重压力之下,员工”自杀潮”爆发了。
 讽刺的是,  在”自杀潮”的巅峰期,法国电信的利润创下历史新高。
公司股票分红节节攀升,2008 年达到每股分红 1.4 欧元。
  [5]   KPI 之恶:当人被物化成机器法国电信公司的悲剧其实早就在历史中上演过,特别是在电气时代,企业主同样面临着需要降低成本、提高劳动生产率的问题。
当时,美国在福特工业的引领下,率先开始了流水线革命,大工业化生产成为现实。
那时的企业主普遍认为,能最有效地激励员工的因素就是工资报酬。
他们认为人是机器的一部分,应该想办法让人和机器完美结合,甚至让人成为机器。
这种完全忽略人的价值把人当成机器的观点,与 21 世纪的法国电信公司如出一辙。
 这种管理思想自然而然地催生出强调指标和利益的观念。
指标和利益指的就是大众熟知的 KPI,即关键绩效指标。
如果一名员工无法完成 KPI,无法给企业带来利润增长,那么就应该把他裁掉,就像换掉机器上已经陈旧的零部件一样。
这正是隆巴德的观念:人不重要,当下的利益更重要。
 法国电信公司、电气时代的美国企业乃至当下的许多企业的企业主心中都存在对人性的假设,即员工都是自私懒惰的。
工厂流

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